Domande e risposte su Bad Brain Game Studios

Alla fine di maggio, NetEase ha annunciato la fondazione di un nuovo sviluppo di giochi chiamato Bad Brain Game Studios. Con sede in Canada, Bad Brain è guidata dall'ex veterano di Ubisoft Sean Crooks, che ha lavorato come produttore di giochi come Driver: San Francisco, The Mighty Quest for Epic Loot, Watch_Dogs 2 e Watch Dogs: Legion.

Lo studio mira a creare giochi tripla A, iniziando con un gioco di azione/avventura open world con elementi horror e una storia di formazione ispirata ai film degli anni '80.

Recentemente ho avuto il piacere di parlare con Sean Crooks di tutto ciò che riguarda Bad Brain, dall'incontro con i dirigenti di NetEase alla costruzione della cultura dello studio e alla definizione di un modello di lavoro fino alla visione generale del prossimo gioco, che sarà realizzato in Unreal Engine 5.

Ti sei trovato subito bene con NetEase o hai cercato altri investitori prima? Puoi parlarci del processo di creazione di Bad Brain?

È una bella domanda. La cosa più importante che mi ha fatto andare d'accordo con NetEase è stata che hanno menzionato una cosa fantastica. Simon (Zhu, presidente degli investimenti globali e delle partnership presso NetEase) ha menzionato specificamente il livello di supporto che avrebbero potuto darmi per lavorare sui giochi che volevo creare. Non ha elencato tendenze o cose del genere. Ha semplicemente detto: "Che gioco volete costruire?" Tutto il resto non ha importanza. Tipo, cosa ti piacerebbe fare?

Questa è stata una domanda rinfrescante, soprattutto nel mercato AAA guidato dagli investitori che si affidano alle ultime tendenze. Non è così che abbiamo iniziato la conversazione e questo mi ha subito colpito come diverso. Abbiamo esplorato ulteriormente questo aspetto, e poi ho iniziato a capire che non solo è un'ottima domanda da porre, ma anche che il livello di supporto che ci avrebbero fornito se avessimo lavorato con loro per creare uno studio è che... Il mio cuore è nella creazione di giochi.

Mi interessa costruire studi e mi interessa costruire culture, ma non voglio mai essere troppo lontano dal realizzare videogiochi. È qualcosa che ho sempre amato e qualcosa che so che voglio fare per il resto della mia vita.

Sapere che il livello di supporto che NetEase era disposto a fornire mi avrebbe permesso di costruire la cultura e lo studio come volevo, ma anche di non allontanarmi dal gioco e mantenere il mio cuore attorno a ciò che amo veramente, è stato spettacolare.

Può essere abbastanza comune lavorare con investimenti e dover fare un passo indietro dallo studio e concentrarsi sulla gestione di un'impresa. Ciò che NetEase ha offerto significa che non devo farlo. Posso rimanere in contatto con il gioco. Posso lavorare con il team costruendo questa nuova IP, questa nuova esperienza di azione e avventura, pur essendo in grado di costruire un ambiente di lavoro e una cultura che penso faranno prosperare questa squadra e questo gioco. Era un'opportunità che dovevo cogliere.

Stai anche cercando di ricoprire personalmente il ruolo di direttore del gioco o direttore creativo nel tuo primo gioco?

No, abbiamo un direttore creativo (Guillaume) e un direttore del gioco (Danny). Il mio ruolo è principalmente nella capacità di produzione esecutiva e di capo dello studio di Bad Brain. Ma il mio background e il modo in cui è stata costruita la mia carriera è che tendo ad essere multidisciplinare. Capisco il design dei videogiochi narrativi. Sono molto tecnico. Capisco come queste cose siano costruite a un livello tecnico piuttosto basso, quindi sono in grado di fornire, diciamo, una coperta di sicurezza da avvocato del diavolo attorno al team.

Li aiuto a proteggerli da qualsiasi mina su cui potrebbero calpestare, li proteggo da qualsiasi tipo di altra cosa che potrebbe intralciarmi, permetto loro di fare e realizzarsi con le loro migliori capacità e individuare le cose che stanno arrivando in primo piano e mi assicuro che siamo ben preparati, ben posizionati per trarne il massimo vantaggio e agire semplicemente come cassa di risonanza per loro.

Il processo creativo non è mai una linea retta. Al team piace davvero scambiarsi idee a vicenda come gruppo. Siamo molto concentrati sul team, non attorno a un individuo onnicomprensivo, ma su un team centrale che accantona il proprio ego, lavora fianco a fianco, comprende i limiti reciproci e si sostiene a vicenda per assicurarsi di avere quel risultato perfetto. sinergia come gruppo. È abbastanza comune per gli investitori finanziare studi basati su un solo individuo. Ma poi, quando iniziano a crescere, le sinergie non si adattano, mentre questa squadra lavora insieme da molti anni in base alle proprie capacità. Quindi è una macchina creativa ben sinergizzata e ben oliata. Questo è un enorme vantaggio per avviare uno studio da zero.